« Après un bon début d’année nous avons dû faire face à des conditions très défavorables au deuxième semestre. La crise de la dette en Europe a accentué l’incertitude sur les marchés du monde entier et a incité les clients à la prudence », a déclaré jeudi le patron du groupe Josef Ackermann lors d’une conférence de presse à Francfort (ouest).

S’il a jugé son groupe « bien positionné » pour profiter de « la nouvelle ère après la crise financière », il n’a pas pronostiqué une fin prochaine de celle-ci et n’a pas livré de prévision de résultat pour 2012, une année « remplie de défis politiques et économiques », avec une évolution de la conjoncture mondiale « difficile à prédire ».

« Nous partons du principe que le secteur des banques d’investissement ne retrouvera pas ses anciens niveaux de revenus record dans un futur proche. Mais même si le gâteau devient plus petit, Deutsche Bank pourra toujours en prendre une grande part », a-t-il encore commenté.

Les performances en baisse de sa division de banque d’investissement, qui avaient déjà contraint en octobre le groupe à renoncer à sa prévision annuelle d’un bénéfice opérationnel de 10 milliards d’euros, ont été en grande partie responsable de la fonte des résultats en fin d’année. Le bénéfice opérationnel s’est finalement établi à 6,6 milliards d’euros en 2011.

M. Ackermann a cependant assuré que 10 milliards d’euros était toujours « une grandeur réaliste » du potentiel de Deutsche Bank, une fois que la crise sera passée.

Sur l’année le bénéfice net a presque doublé à 4,3 milliards d’euros, Deutsche Bank ayant pu compenser la faiblesse de ses activités de marché au second semestre par une forte croissance des revenus dans ses divisions classiques, comme la banque de détail dopée par le rachat de Postbank fin 2010 ou les produits et services bancaires commerciaux.

Ainsi en 2011, « 56% du bénéfice opérationnel a été réalisé par les activités classiques », a fait valoir M. Ackermann, qui a pris soin ces dernières années de diversifier les sources de revenus de son groupe et de réduire sa dépendance à la banque d’investissement.

Mais cela n’a pas suffi: d’octobre à fin décembre le groupe a réalisé un bénéfice net part du groupe de 147 millions d’euros, en recul de 76% sur un an et de 80% sur un trimestre, un chiffre très maigre et largement inférieur aux attentes des analystes.

Le groupe a même subi une perte opérationnelle de 351 millions d’euros sur la période, mais cette perte a été compensée au final par un effet fiscal positif, notamment aux Etats-Unis.

La promesse d’un dividende stable à 0,75 euro par action au titre de l’exercice écoulé n’a pas réussi à consoler les investisseurs: à Francfort l’action Deutsche Bank perdait 1,73% à 33,45 euros sur un indice Dax en hausse de 0,13% à 12H02 GMT.

Au quatrième trimestre le groupe a aussi passé pour plus d’un milliard d’euros de charges exceptionnelles et dépréciations diverses, notamment sur des litiges juridiques ou sur des participations directes du groupe, comme le casino The Cosmopolitan de Las Vegas ou le fabricant de génériques islandais Actavis.

M. Ackermann, qui va quitter son poste en mai au profit d’un tandem formé par l’Anglo-Indien Anshu Jain et l’Allemand Jürgen Fitschen, a souligné avoir eu à coeur de réduire les risques au maximum en fin d’année comme « cadeau de départ » à ses successeurs, pour ne pas leur réserver de mauvaises surprises.

Lire la suite ici : Résultats : Deutsche Bank a enregistré une chute plus importante que prévu de son bénéfice net au quatrième trimestre (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

CHIFFRES CLES BINCKBANK

Près de 10 millions de transactions réalisées par le groupe BinckBank en 2011, soit 10% de plus qu’en 2010.

CHIFFRES CLES BINCK FRANCE

Le nombre de comptes de courtage (comptes-titres et PEA) a augmenté en France de 7% au cours du dernier trimestre 2011 et de 56% par rapport a 2010, atteignant 38.237 comptes au 31 décembre 2011 (48.665 comptes d’épargne inclus).

Après un volume record de transactions au 3eme trimestre 2011, Binck.fr réalise plus de 406.000 transactions au 4eme trimestre 2011, ce qui place Binck.fr parmi les 4 premiers courtiers en ligne sur le marché Français avec une part de marché qui a augmenté considérablement en France.

En l’espace de seulement trois ans, Binck.fr a atteint son seuil de rentabilité. Binck France devrait donc contribuer au bénéfice de BinckBank à compter de 2012.

Créée en 2000 aux Pays-Bas, BinckBank, spécialiste de la bourse en ligne, figure parmi le top 5 des courtiers européens.
Cotée à la bourse NYSE Euronext d’Amsterdam (code ISIN NL0000335578) avec une capitalisation de 620 millions d’euros, BinckBank propose des investissements dans toutes les principales places financières du monde. Binck.fr est la succursale française depuis 2008.

Lire la suite ici : Résultats 2011 : BinckBank enregistre 65,1 millions de bénéfice net (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

Sur le seul troisième trimestre, le résultat net part du Groupe ressort à 930 millions d’euros, en hausse de + 5,5 % par rapport au deuxième trimestre mais en baisse de 36 % par rapport au troisième trimestre 2010 qui n’incluait pas les conséquences de la crise de la dette souveraine. Ce résultat, qui intègre la prise en compte d’une dépréciation de 60% des titres d’Etat grecs portés tant par Emporiki que par les compagnies d’assurance-vie du Groupe, reflète également la bonne résistance des métiers du Groupe dans un environnement macro-économique difficile et incertain.

Ainsi, le produit net bancaire ressort à 8 766 millions d’euros, en hausse de 3,7 % par rapport au troisième trimestre 2010, alimenté par la poursuite du dynamisme commercial, notamment dans la banque de proximité et les métiers qui lui sont proches. Les Caisses régionales, notamment, connaissent toujours une forte activité : elles continuent à enregistrer une belle croissance de leurs encours de crédits, que ce soit dans les crédits à l’habitat (+ 7,1 % sur un an) ou aux entreprises (+ 5,9 %). Dans le même temps, elles collectent l’épargne de bilan à un rythme élevé
(+ 5,1 %).

Le résultat brut d’exploitation affiche une hausse de 4,1 %, à 3 554 millions d’euros, témoignant de la bonne maîtrise des charges (+ 3,4 %), alors même que les Caisses régionales sont en phase d’investissement dans l’un des projets d’informatique bancaire les plus importants en Europe, le projet NICE, visant à créer un système d’information unique pour les 39 Caisses régionales, porteur d’importantes économies à terme.

La hausse du coût du risque reflète exclusivement la prise en compte des effets des mesures adoptées par les pays de la zone euro en faveur de la Grèce ; hors cet élément, le coût du risque serait en baisse, essentiellement en Banque de financement et d’investissement.

En termes de solvabilité, le ratio Core Tier 1 du groupe Crédit Agricole s’établit à 8,9 % ; hors impact du floor, il serait de 10,4 %.

Crédit Agricole S.A.

Le Conseil d’administration de Crédit Agricole S.A., réuni sous la présidence de Jean-Marie Sander le 9 novembre 2011, a examiné les comptes du troisième trimestre et des 9 premiers mois de 2011.
Le résultat net part du Groupe ressort à 258 millions d’euros au troisième trimestre 2011 (contre 742 millions d’euros au troisième trimestre 2010) et à 1 597 millions d’euros sur les 9 premiers mois de 2011 (à comparer à 1 591 millions d’euros en 2010).

Ce résultat traduit la poursuite d’une performance opérationnelle solide et l’impact très significatif du provisionnement à 60% des titres de l’Etat grec, indique Jean-Marie Sander, Président de Crédit Agricole S.A. Ceci se reflète, d’une part, dans :

• La poursuite d’une belle dynamique commerciale dans tous les pôles, malgré un environnement particulièrement difficile et des marchés mal orientés : le produit net bancaire du troisième trimestre s’établit à 5,3 milliards d’euros (+ 6,2 % par rapport au troisième trimestre 2010) ;
• La maîtrise des charges (+ 0,9 %), stables hors prise en compte des nouvelles taxes bancaires ;
• Le résultat brut d’exploitation qui augmente, en conséquence, de 16,8 % pour atteindre plus de 2 milliards d’euros ;
• La confirmation de la baisse du coût du risque (- 2,7 %) hors impact des provisions sur les titres de l’Etat grec ;

et d’autre part, dans :

• Les effets des mesures adoptées lors du sommet européen de Bruxelles par les pays de la zone euro en faveur de la Grèce ; sur la base d’un taux de provisionnement des titres de l’Etat grec de 60%, le coût du plan s’élève dans les comptes du troisième trimestre à 905 millions d’euros, soit 637 millions d’euros après impôt et minoritaires.

Jean-Paul Chifflet, Directeur général de Crédit Agricole S.A., souligne que le socle de résultats récurrents de Crédit Agricole S.A. reste, au troisième trimestre, dans la lignée positive de celui des deux premiers trimestres de 2011 si on considère l’ampleur des évènements exceptionnels qui ont touché les banques françaises et européennes.

Une activité soutenue des métiers

Les métiers du Groupe ont continué à générer une activité soutenue malgré un environnement macroéconomique peu porteur, marqué par un net ralentissement de la croissance dans les économies occidentales, par les interrogations sur la capacité des Etats à faire face à leur dette, et par des marchés particulièrement inquiets, nerveux et volatils.

En Banque de proximité en France, trimestre après trimestre, les Caisses régionales maintiennent une forte activité commerciale, comme mentionné plus haut, tant sur le plan des crédits que sur celui de la collecte de l’épargne. LCL continue à enregistrer une forte croissance de ses encours de crédits (+ 11,4 % sur un an) et a dynamisé la collecte bilan (+ 12,6 % sur un an).

En Banque de proximité à l’international hors Emporiki, les revenus progressent de 9,7 % au troisième trimestre 2011 par rapport à la période correspondante de 2010, performance attribuable pour partie à l’activité des nouvelles agences italiennes.

Les Services financiers spécialisés, dans leur branche crédit à la consommation, connaissent des revenus stables (+ 0,5 %) dans un marché en fort ralentissement dû à l’évolution de la consommation privée et à l’adaptation à la nouvelle réglementation.

Le pôle Gestion d’actifs, assurances et banque privée enregistre des performances commerciales notables dans un contexte de marchés particulièrement dégradé. Les encours sous gestion ont baissé de 2,3 % à fin septembre, à 1 026 milliards d’euros, avec une collecte de 6,8 milliards d’euros sur les 9 premiers mois de 2011. La gestion d’actifs a poursuivi sa dynamique de collecte sur le segment des institutionnels qui compense partiellement la décollecte continue sur le monétaire. L’assurance, dans son compartiment assurance-vie, maintient une collecte nette positive, à + 3,3 milliards d’euros sur 9 mois.

La Banque de financement et d’investissement connaît une baisse (- 12,2 %) de ses revenus au troisième trimestre dans des marchés difficiles pour l’ensemble des intervenants. La banque de financement, en particulier, enregistre néanmoins un trimestre record en financements structurés (+ 6,6 %). La banque de marchés et d’investissement subit, en revanche, des baisses sur les marchés de la dette (- 39,4 %), particulièrement pour les activités obligataires, alors que les revenus des marchés actions sont quasiment stables (- 1,7 %).

Liquidité et financement

Crédit Agricole S.A. a réalisé à 108 % son programme d’émissions à moyen et long terme 2011, à fin octobre. Sur le seul troisième trimestre, les levées ont atteint 5,5 milliards d’euros, auxquelles se sont ajoutés 2,4 milliards d’euros en octobre. Par ailleurs, plus de 4,5 milliards d’euros ont été placés dans le réseau, portant à 29 milliards d’euros le montant global des montants émis depuis le début de l’année.

L’endettement à court terme net s’est réduit, au cours du troisième trimestre, de 35 milliards d’euros, à 135 milliards d’euros. Les réserves de liquidités du groupe Crédit Agricole, qui atteignaient 103 milliards d’euros à fin septembre, se reconstituent grâce à la base importante d’actifs titrisables dont dispose le Groupe par son réseau. Elles atteignent 112 milliards d’euros au 9 novembre 2011.

Les ratios de solvabilité Tier 1 et Core Tier 1 de Crédit Agricole S.A. s’inscrivaient respectivement à 11 % et 8,8 %, niveaux stables par rapport à fin juin.

Les modalités opérationnelles pour remplir les objectifs de réduction de l’endettement du groupe sont en cours d’arbitrage.

Responsabilité sociale et environnementale

En matière de responsabilité sociale et environnementale, au troisième trimestre 2011, Sustainalytics, le leader mondial de la recherche et de l’analyse environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) liées à l’Investissement Socialement Responsable (ISR) a confirmé que le Crédit Agricole figurait au seizième rang (sur 156) des institutions financières mondiales.

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Communiqué de presse [PDF - 218 Ko]
Slides [PDF - 522 Ko]

Lire la suite ici : Crédit agricole : Des résultats solides et une bonne capacité du Groupe à faire face à la crise des dettes souveraines (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

La note de la dette à long terme de la BPM a été abaissé de A3 à Baa3, tandis que celle de sa dette à court terme est passée de Prime-2 à Prime-3, a indiqué l’agence, faisant état d’une baisse des perspectives de croissance de l’Italie comme facteur aggravant.

Moody’s a aussi rétrogradé la note de solidité financière (BFSR) de la banque d’un cran à D+. « La perspective négative est motivée par l’environnement opérationnel difficile et la résistance de la banque pour le changement », a ajouté l’agence.

La décision était fondée sur « l’environnement très difficile qui a déjà touché les coûts de financement du système et est susceptible de mettre davantage de pression sur la qualité des actifs du système bancaire italien », a-t-elle précisé.

Alors que l’agence a noté des améliorations par rapport aux demandes du régulateur italien, Moody’s a indiqué qu’elle craignait que la « structure de gouvernance » de la banque pourrait « rendre difficile l’amélioration ou même le maitien de sa faible rentabilité ». Les déboires du marché italien ont augmenté au cours des dernières semaines avec les craintes des investisseurs sur la vulnérabilité de Rome face à la crise de la dette de la zone euro.

Lire la suite ici : Banca Popolare (Italie): Moody’s abaisse les notes de la dette à long et court termes (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

Compte tenu de la chute des bourses, l’encours de collecte globale a subi un effet marché négatif de près de 800 M€. Pour autant, la Caisse Régionale a enregistré de belles réussites en matière de livrets d’épargne (+10,8 %) et d’assurance vie (+5,7 %). La gamme de dépôts à terme, récemment enrichie, reçoit un accueil favorable des clients. S’agissant des entreprises, la Caisse Régionale a diversifié son offre de placements qui produit des résultats significatifs depuis octobre.

En ce qui concerne le financement de l’économie francilienne, la Caisse Régionale a été très active tant pour les crédits à l’habitat (+11 % en un an) que pour ceux des PME (+7,3 %) et des collectivités
locales (+5 %). Cette bonne activité a permis de confirmer des résultats solides : le PNB est en hausse de 6,2 % ; les charges d’exploitation, en hausse de 4,9 %, restent maîtrisées dans un contexte d’investissements soutenus liés au projet NICE et de fort accroissement de la fiscalité applicable au secteur bancaire.

Aussi, le RBE, à 390 M€, ressort en hausse de 7,4 %. Le coût du risque, à 16 M€, reste à un niveau faible et les provisions collectives ont été renforcées. Au final, le résultat net consolidé part du groupe est de 259 M€, en hausse de 7,8 %.

Perspectives
Dans un contexte de ralentissement économique et fort de ses fondamentaux solides, leCrédit Agricole d’Ile-de-France prévoit de poursuivre un développement équilibré auprès de ses clients, tant par le conseil en placements avec une offre renouvelée, que par le financement de leurs projets.

Le rythme de ses investissements au service de la satisfaction des clients est élevé. Ceux-ci concernent le programme de rénovation des agences (300 auront été refaites fin 2011 sur 340) et la modernisation du système d’information dans le cadre du projet Nice dont une étape décisive vient d’être franchie. Enfin, l’enrichissement des services en ligne se poursuit avec Kwixo, service
de paiement en ligne et de transfert d’argent entre particuliers totalement gratuit à compter du 1er décembre.

Selon communiqué

Lire la suite ici : Crédit Agricole IDF : Au 30 septembre 2011, des résultats en hausse (+7,8 %) et une activité soutenue au service de l’économie francilienne. (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

Logement
• Forte croissance du chiffre d’affaires à l’avancement : +40%
• Stabilité des réservations : +3%
• Forte visibilité financière avec 1,6 Md€ HT de backlog (26 mois d’activité)
Bureau
• Progression du chiffre d’affaires (+44% à 78 M€)
Données au 30 septembre 2011 non auditées

Selon Alain Taravella, Président Fondateur :
« Plus que jamais, la force du modèle Altarea Cogedim démontre sa pertinence par la progression de l’activité dans chacun de nos métiers. L’innovation reste une priorité du Groupe qui le démontre en lançant une OPA sur Rue du Commerce afin de devenir la première foncière multicanal. Malgré l’environnement économique, le Groupe maintient son objectif d’une croissance de son résultat net
récurrent nettement supérieure à 10% sur l’année 2011».

Selon communiqué (extrait)

Lire la suite ici : ALTAREA COGEDIM : Chiffre d’affaires et activité commerciale du 3ème trimestre 2011 (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

Au 3^eme trimestre 2011, BinckBank annonce un bénéfice net ajusté de 18,5 millions d’euros et un bénéfice net ajusté de 51,6 millions pour les neuf premiers mois de l’exercice financier 2011. BinckBank enregistre un nombre record de son volume de transactions avec 2,7 millions de transactions exécutées au 3^eme trimestre 2011, soit une hausse de 38% par rapport au trimestre précédent. En France, Binck.fr détient 12% de part de marché sur les volumes de transactions.

CHIFFRES CLES BINCKBANK

BINCKBANK	T3 2011	T2 2011	T3 2010	rT2	rT3
Nbre total de comptes	518.308	467.784	417.492	+11%	+24%
Nbre total de transactions	2.735.849	1.987.326	1.969.553	+38%	+39%

CHIFFRES CLES BINCK FRANCE

BINCK.FR	T3 2011	T2 2011	T3 2010	rT2	rT3
Nbre de comptes (CT et PEA)	35.828	31.527	21.545	+14%	+66%
Nbre de transactions	447.765	357.481	263.022	+25%	+70%

Le nombre de comptes de courtage (comptes-titres et PEA) a augmenté en France de 14% atteignant 35.828 comptes au 30 septembre 2011 (46.040 comptes d’épargne inclus). Le volume de transactions a établi un nouveau record avec 447.765 transactions exécutées sur le 3^eme trimestre 2011.

Créée en 2000 aux Pays-Bas, BinckBank, spécialiste de la bourse en ligne, figure parmi le top 5 des courtiers européens. Cotée à la bourse NYSE Euronext d’Amsterdam (code ISIN NL0000335578) avec une capitalisation de 619 millions d’euros, BinckBank propose des investissements dans toutes les principales places financières du monde. Binck.fr est la succursale française depuis 2008.

 Selon communiqué

Lire la suite ici : Binckbank : Résultats du troisième trimestre 2011 (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

Les activités historiques de conseil en stratégie et management ont conforté leurs positions tandis que les prestations liées au capital humain (conduite de changement et formation) et aux systèmes d’information ont connu des progressions significatives. L’intégration d’Unpactom au groupe SterWen fin 2010 a permis d’établir  le positionnement sur le secteur de la formation et de l’accompagnement du changement.

L’analyse systématique de la satisfaction client, montre une perception de la qualité des interventions par nos clients toujours très favorable : plus de 98,5% du chiffre d’affaires correspond à des interventions jugées excellentes ou très bonnes, et 100% de nos clients sont prêts à recommander SterWen.

En interne, l’exercice a été marqué par l’intégration d’Unpactom au sein du Groupe, portant l’effectif à 70 consultants et à la mise ne place d’une organisation en practices, visant à renforcer la visibilité des expertises de SterWen et favoriser la capitalisation. Grâce à cette organisation, le Groupe renforce sa capacité d’innovation et son potentiel de développement.

Au moment d’aborder une période troublée au plan macro-économique, la structure financière de SterWen reste toujours aussi solide au 30 juin 2011.

Avec une offre adaptée aux évolutions des besoins de ses clients, SterWen conforte sa position de cabinet de conseil en transformation intervenant sur des grands projets français et internationaux de rationalisation et d’industrialisation, de maitrise des risques et d’adaptation réglementaire, avec un positionnement de référence dans les secteurs de la banque et de la finance.

Sur l’exercice 2011-2012, le Groupe envisage de poursuivre son développement équilibré, en se positionnant notamment sur les grands projets de restructuration et de transformation qui devraient se faire jour, et en tirant profit des évolutions réglementaires à venir.

 SterWen Consulting

Lire la suite ici : Le groupe SterWen affiche une croissance de 24% de son chiffre d’affaires 2010-2011, qui atteint 14,6 millions d’euros (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

« Nous espérons pouvoir augmenter la rémunération par action à partir de 2013″, a affirmé M. Botin, lors d’une réunion des investisseurs, ajoutant que « le bénéfice par action augmentera de 10% par an de 2011 à 2014″, selon un communiqué de la banque.

M. Botin a également affirmé que le groupe ne prévoyait « de réaliser aucune acquisition ni désinvestissement significatifs dans les prochaines années ». Selon lui, la banque parviendra à afficher un ratio de fonds propres « durs » (core capital) « de 10% en 2013″. Il était de 9,2% fin juin, déjà au-delà de la limite des 8% imposée en Espagne pour les banques privées.

La veille, le directeur général Alfredo Saenz avait affirmé que Santander s’attendait à un retour à la normale de son bénéfice d’ici 3 ans, prédisant ainsi une sortie de la crise financière. La banque a souffert, ces dernières années, à la fois de la crise financière internationale et de l’éclatement de la bulle immobilière espagnole, qui lui a laissé sur les bras une grande quantité d’actifs immobiliers douteux.

Le groupe avait vu son bénéfice net reculer de 8,5% en 2010, à 8,181 milliards d’euros, affecté par d’importantes provisions. Mais même sans ces provisions, son bénéfice restait en baisse de 3%, et la banque avait alors accusé « le pire contexte économique en plusieurs décennies ».

Lire la suite ici : Santander: augmentation des dividendes en vue (Botin) (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

L’agence a placé la note de dette à long terme « A+ » de l’établissement zurichois sous surveillance avec implication négative, après la découverte d’une fraude d’un trader d’UBS qui a perdu 2 milliards de dollars (1,5 milliard d’euros) et qui pourrait provoquer une perte au troisième trimestre, a précisé S&P dans un communiqué. Cette décision intervient après l’annonce jeudi par une autre agence de notation, Moody’s, d’une mesure similaire en raison des « faiblesses dans la gestion du risque du groupe ».

« La perte sur transaction (du trader londonien) intervient à un moment où la profitabilité d’UBS a été mise sous pression par des facteurs comme la faible activité des clients et la solidité du franc suisse », a précisé l’agence. Cette dernière a cependant estimé que la perte était « gérable » du moment où elle ne dépassait pas les 2 milliards de dollars annoncés. Mais en raison de cette perte, UBS va prendre plus de temps que prévu pour se conformer aux accords de Bâle III, ont-ils précisé.

L’agence de notation Fitch a quant à elle confirmé les notes d’émetteurs à long terme (IDR) « A+ » et à court terme « F1+ », selon un autre communiqué. La note à long terme a été assortie d’une perspective « stable ». « La perte sur transaction substantielle représente un sérieux revers dans la tentative d’UBS de regagner la confiance dans son activité banque d’affaires », a souligné Fitch.

Malgré la possibilité d’une perte au troisième trimestre, la banque devrait demeurer profitable sur l’ensemble de l’année, a cependant indiqué l’agence. A la Bourse suisse, l’action UBS poursuivait son rebond, en prenant 2,97% à 10,04 francs suisses, dans un marché en hausse de 0,81% à 10H53 GMT.

Lire la suite ici : UBS: S&P pourrait abaisser à son tour la note de dette après la fraude (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

Une activité soutenue au 1er semestre
La répartition des ventes du 1er semestre reflète :
- le succès des offres nouvelles qui prennent efficacement le relais du produit phare historique BIG, à savoir les gammes Declic et Quantix sur les grands comptes, et O2S sur les CGP indépendants. Le chiffre d’affaires de la gamme BIG (3 445 K€) progresse de 1,9%, quand Declic (622 K€) et Quantix (1 055 K€) affichent une croissance supérieure à 15% et O2S poursuit sur sa lancée avec un chiffre d’affaires de 632 K€ en hausse de 110%.

- la transition réussie d’une partie de l’activité vers un modèle de ventes en SaaS (Software as a Service). Les ventes SaaS (1 303 K€) dépassent en effet pour la première fois les ventes de licences nouvelles (1 287 K€), notamment tirées par le succès de l’offre O2S, et renforcent ainsi le caractère récurrent du business model d’Harvest.

- la forte demande des grands comptes pour des prestations d’intégration et de personnalisation associées aux ventes de licences (essentiellement sur les gammes Declic et Quantix), qui représentent 643 K€, en hausse de 51%. La production de ces prestations est basée sur les process industriels et les offres modulaires développées par Harvest.

Elles font par ailleurs l’objet de contrats de maintenance spécifiques générant des revenus récurrents futurs. Les revenus de maintenance poursuivent également leur croissance régulière, à +15,1% (4 177 K€). Les revenus récurrents – maintenance et SaaS – représentent plus de 70% du chiffre d’affaires, confirmant la solidité du modèle de la société.
L’activité de formation s’inscrit quant à elle en net recul (-31,7% à 321 K€)

Résultat net en forte augmentation : +15%
Le résultat d’exploitation progresse de +5,2% à 1 067 K€. Un changement de méthode comptable a eu pour effet de réduire significativement (-228 K€) la production stockée, et donc les produits d’exploitation, ce qui explique le léger recul de la marge d’exploitation, qui passe de 14,4% à 13,8%. Les charges d’exploitation, en hausse de 6,5% à 6 748 K€, restent quant à elles bien maîtrisées.

La marge nette augmente, passant de 10,6% à 11,1%, pour un résultat net de 856 K€, en hausse de 15,2%. Cette progression est notamment liée à une meilleure rémunération obtenue – à risque équivalent – sur les excédents de trésorerie, et à un résultat exceptionnel positif de 56 K€ (vs 10 K€ au S1 2010).

Versement d’un acompte sur dividende de 0,20 euro
Poursuivant sa politique active de distribution de dividendes et au regard des bonnes performances du semestre, la société versera un acompte sur dividende de 0,20 euro par action, équivalent à celui de l’an dernier. Le versement de cet acompte sera effectif le 5 octobre 2011.

Perspectives
A la suite de la chute des marchés financiers survenue cet été, Harvest anticipe, pour les prochains mois, quelques reports de commandes de la part des grands comptes, une plus grande prudence des CGP indépendants et, de ce fait, peu de croissance sur le 2nd semestre.
Les fondamentaux de son business model, avec un CA récurrent et rentable, devraient cependant permettre l’atteinte d’un bon niveau de rentabilité sur l’ensemble de l’exercice.

Selon communiqué

Lire la suite ici : Harvest : croissance et rentabilité au rendez-vous au 1er semestre (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

* Crédit Agricole S.A. et Caisses régionales à 100 %

Groupe Crédit Agricole

Le groupe Crédit Agricole a réalisé un résultat net part du Groupe de 2 408 millions d’euros au premier semestre 2011, en hausse de 30,4 % par rapport au premier semestre 2010.

Sur le seul deuxième trimestre, le résultat net part du Groupe ressort à 881 millions d’euros, quasi stable (- 1,8 %) par rapport au trimestre correspondant de 2010. Ce résultat intègre les conséquences de la situation financière de la Grèce, tant sur les titres d’Etat grecs que sur la filiale Emporiki. Il reflète également la poursuite de la dynamique commerciale dans l’ensemble des métiers.

Ainsi, le produit net bancaire ressort à un plus haut historique trimestriel à 9 142 millions d’euros, alimenté notamment par la banque de proximité qui représente 61 % des revenus et 56 % du résultat brut d’exploitation des métiers du Groupe. Les Caisses régionales, en particulier, connaissent une forte activité commerciale, doublant quasiment leurs ouvertures de comptes à vue et enregistrant une hausse presque identique (5 %) de leurs encours de crédits et de leur collecte au bilan.

Le résultat brut d’exploitation, au niveau historique le plus haut de 3 824 millions d’euros, affiche une hausse de 5,9 %, confirmant la poursuite du renforcement de l’efficacité opérationnelle, le coefficient d’exploitation baissant de 60,0 % à 58,2 %.

La hausse du coût du risque (+ 13,1%) reflète essentiellement la prise en compte des effets du plan européen en faveur de la Grèce ainsi qu’un renforcement des provisions collectives dans les Caisses régionales et en banque de financement.

En termes de solvabilité, le Groupe Crédit Agricole voit son ratio Core Tier 1 porté à 9,1 % grâce à sa bonne capacité bénéficiaire.

Crédit Agricole S.A.

Le Conseil d’administration de Crédit Agricole S.A., réuni sous la présidence de Jean-Marie Sander le 24 août 2011, a examiné les comptes du deuxième trimestre et du premier semestre 2011.

Le résultat net part du Groupe ressort à 339 millions d’euros au deuxième trimestre 2011 (contre 379 millions d’euros au deuxième trimestre 2010) et à 1 339 millions d’euros au premier semestre 2011 (à comparer à 849 millions d’euros en 2010).

Ce résultat est l’illustration d’une tendance de fond positive sur le plan opérationnel malgré l’impact ponctuel des mesures décidées en faveur de la Grèce et d’Emporiki, souligne Jean-Marie Sander, président de Crédit Agricole S.A. :

• Poursuite d’une belle dynamique commerciale dans tous les pôles, se traduisant par un produit net bancaire trimestriel record (5 531 millions d’euros) et un plus haut niveau historique du résultat brut d’exploitation (2 201 millions d’euros) ;
• Confirmation de la baisse du coût du risque (923 millions d’euros, soit – 5,8 % hors plan Grèce) ;
• Effets du plan de soutien à la Grèce décidé par les gouvernements européens en juillet (- 146 millions d’euros en coût du risque net d’impôt)
• Impact des décisions de gestion prises concernant Emporiki étant donné la situation financière de ce pays (- 359 millions d’euros d’amortissement de l’écart d’acquisition résiduel sur Emporiki et – 148 millions d’euros de dépréciation d’impôts différés dans les comptes de cette filiale).

Ainsi, le socle de résultats récurrents de Crédit Agricole S.A. reste-t-il, au deuxième trimestre, dans la lignée de celui du premier trimestre. Pour Jean-Paul Chifflet, Directeur général, ces résultats sont solides malgré l’impact de la Grèce. Ils confirment la trajectoire définie dans Engagement 2014 en mars dernier.

Les métiers du Groupe ont continué à enregistrer une activité soutenue malgré un environnement macroéconomique peu porteur, marqué par une faible reprise des économies occidentales, par les inquiétudes fortes sur la capacité des Etats à faire face à leur dette et par des marchés particulièrement nerveux et volatils.

En Banque de proximité en France, semestre sur semestre, les Caisses régionales connaissent une forte activité commerciale, comme mentionné plus haut. LCL voit sa collecte de bilan renforcée (+ 8,8 %) et maintient sa dynamique dans l’octroi des crédits, notamment à l’habitat.

En Banque de proximité à l’international, les revenus progressent de 4,7 % et le résultat brut d’exploitation de 11,2 % semestre sur semestre.

Les Services financiers spécialisés, avec une hausse modérée de leurs revenus, associés à une gestion serrée de leurs charges, améliorent leur efficacité opérationnelle.

Le pôle Gestion d’actifs, Assurances et Banque privée enregistre de belles performances commerciales, marquées par un niveau de collecte nette largement positif : la gestion d’actifs a ainsi collecté 6,5 milliards d’euros d’actifs longs, compensant largement la décollecte sur le monétaire, la collecte nette de la Banque privée et de l’assurance étant respectivement de 2,3 milliards d’euros et de 3,3 milliards d’euros.

La Banque de financement et d’investissement connaît une légère baisse (- 1,6 % ) de ses revenus par rapport à une référence 2010 particulièrement élevée. La banque de financement maintient (- 1,7 %) ses revenus par rapport au premier semestre 2010, notamment grâce aux performances des financements structurés. La banque de marchés résiste au mieux à la dégradation des conditions tant sur les marchés de dette que sur les marchés actions.

Dans le contexte chahuté des marchés, Crédit Agricole S.A. continue à bénéficier d’une bonne situation de liquidité, grâce à la qualité de sa signature et à la capillarité de son réseau et de ses 25 trésoreries réparties dans le monde (hors France). 90 % du programme annuel d’émissions moyen et long terme sur les marchés (22 milliards d’euros) étaient réalisés début août, et le Groupe disposait d’une réserve de plus de 120 milliards d’euros de réserves de liquidité immédiatement disponibles au 31 juillet 2011.

Le ratio de solvabilité Tier 1 s’inscrivait à 11 %, en hausse de 40 points de base sur le semestre, et le ratio core tier 1, à 8,9 %, progressait de 50 points de base à fin juin 2011 grâce à une stabilité des emplois pondérés et à la capacité bénéficiaire sur le premier semestre.

En matière de responsabilité sociale et environnementale, la démarche de progrès initiée et conduite depuis bientôt dix ans au sein du Groupe est validée par le maintien du titre Crédit Agricole S.A. dans les trois principaux indices extrafinanciers : ASPI Eurozone depuis 2004, FTSE4Good depuis 2005 et le Dow Jones Sustainability Index (DJSI) depuis 2008 (DJSI Stoxx depuis 2008 et DJSI World depuis 2009).

En outre, le Crédit Agricole apparaît au 1er rang français (et huitième mondial) du classement 2011 des 100 meilleures entreprises durables, élaboré par la revue canadienne Corporate Knights ; ainsi qu’au 2e rang français (douzième européen) du classement 2011 des 300 entreprises les moins émettrices de gaz à effet de serre, élaboré par l’ONG britannique Environmental Investment Organisation.

Par ailleurs, au deuxième trimestre 2011, Crédit Agricole S.A. a lancé sa démarche RSE, baptisée FReD, comme il l’avait annoncé dans le plan Engagement 2014. FReD est un dispositif qui s’appuie sur les trois piliers de la RSE (économique, social et environnemental) en associant très largement les collaborateurs à leur mise en œuvre dans l’entreprise. Dès 2011, chaque entité devra afficher ses ambitions et ses objectifs de progrès, qui seront évalués et notés par un auditeur indépendant. Au final, FReD permettra de calculer l’indice de performance sociétale du groupe Crédit Agricole S.A., pris en compte dans la rémunération variable des cadres dirigeants. En 2011, première année de déploiement dite pilote, FReD concerne les 10 entités suivantes : Crédit Agricole S.A., LCL, Amundi, Crédit Agricole CIB, CA-CF, CA Assurances, CA Private Banking, CAL&F, CACEIS et Cariparma.

…

Communiqué de presse [PDF - 212 Kb]

Slides [PDF - 955 Mo]

Selon communiqué

Lire la suite ici : Résultats Crédit Agricole 1er semestre et 2e trimestre 2011 : Des résultats solides en ligne avec les objectifs d’Engagement 2014 (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

L’appartenance à un grand groupe, qui jouit d’une bonne solidité financière, permet à La Trocante d’accélérer son développement et de valoriser son positionnement. Presque un an après son rachat par le n°1 européen du marché de l’occasion, les résultats sont là !

En octobre 2010, 33 franchisés La Trocante ont ainsi intégré le groupe FITROC, qui compte désormais 210 magasins de dépôt-vente dans toute l’Europe.

Depuis 2010, le chiffre d’affaires du plus ancien réseau de dépôt-vente de France (+ de 30 ans !) a connu une augmentation de 2 millions d’euros, passant de 9 millions en janvier 2010 à 11 millions en janvier 2011. Depuis le début de l’année, on compte 13% de croissance. A l’origine de ces chiffres, un important travail consenti tant par les franchisés que par le franchiseur, qui a permis à l’enseigne de repartir de plus belle.

Selon Pierre Marzin, Directeur du réseau Trocante, « un travail de fond a été réalisé avec les franchisés. La confiance devait être réinsufflée, et, un an plus tard, je pense que l’on peut dire que la mission a été accomplie… mais nous restons vigilants ! ».  Au programme : un dépoussiérage marketing avec une nouvelle identité visuelle, mais aussi un repositionnement stratégique, en accord avec Troc.com, devenu son allié au sein de la première structure européenne de dépôt-vente, FITROC.

S’ils ont été concurrents pendant de longues années, Troc.com et La Trocante se sont différenciés peu à peu.  Henry Rustici, Directeur général de Troc.com et de La Trocante estime d’ailleurs qu’ « à terme, les deux enseignes présenteront une offre complémentaire, qui s’adressera à des publics très différents ».

• Dépôt-vente ou achat-cash : 2 business models

En matière de déposants/vendeurs, Troc.com et la Trocante s’adressent à des cibles distinctes. Troc.com propose avant tout des services de dépôt-vente (80% de son activité, qui comporte par exemple le fait de vider une maison ou un appartement, proposer le transport, etc) ; La Trocante intéressera au premier chef des personnes souhaitant récupérer de l’argent rapidement, notamment à travers le système de cash (50 à 70% de l’activité).

• Périphérie ou centre-ville : 2 implantations

Les magasins Troc.com, d’une superficie dépassant souvent les 1 200m², se développent plutôt dans des zones urbaines périphériques ; les magasins La Trocante, d’une surface moyenne de 700m², se retrouvent plus facilement dans les villes ou leurs proches abords.

• Mobilier ou petits objets : lignes produits différenciées

 La marchandise écoulée dans les deux enseignes est également de nature différente : Troc.com propose des meubles à 80%, alors que cette proportion n’atteint plus que 30 à 50% chez la Trocante, qui se concentre davantage sur les bijoux ou objets high tech.

En terme de ciblage clients, Troc.com vise plutôt des personnes entre 35 et 45 ans, alors que La Trocante se positionne, entre autres,  de plus en plus sur un public féminin, entre 25 et 35 ans.

A terme, les deux enseignes devraient poursuivre leur différenciation. Du côté de la Trocante, l’idée serait, peu à peu, d’occuper des surfaces beaucoup plus réduites, de l’ordre de 150m², et de s’installer au cœur des centres-villes. Représentant aujourd’hui  50 % de l’activité, le négoce en cash devrait exploser et  à terme générer de 60 à 70% de l’activité de La Trocante.

La Trocante souhaite également développer sa cible féminine. Pour cela, elle a créé au sein de ses magasins des corners thématiques (entre 20 et 50 m²) dédiés aux bijoux, aux accessoires de mode, à la bagagerie.

Des boutiques avec une offre culturelle et high-tech dédiée au cash sont en cours d’implantation dans tous les magasins.

Enfin, pour les clients toujours à la recherche de bonnes affaires,  La Trocante mettra en avant des offres de produits « déclassés » (produits neufs de grandes marques en fin de série à prix attractifs).

Créé en 1977, le réseau La Trocante, inventeur du concept de dépôt-vente d’objets d’occasion en France, compte aujourd’hui 32 franchisés en France. Très innovant, le réseau se spécialise de plus en plus dans les produits d’occasion high tech, ainsi qu’en bijouterie, valorisés sous forme de corners.

La Trocante est la seule enseigne à proposer 3 formules de revente : paiement en espèces, dépôt-vente, vente aux enchères.

Magasins de proximité, d’une surface moyenne de 800m², les magasins La Trocante sont implantés dans les agglomérations directes des grandes villes.

La Trocante, c’est aussi :

- Une croissance prévue de près de 30% en 2011

- Plus de 5 millions de visiteurs par an

- 22,5 millions de Chiffre d’Affaires en 2010

- Plus de 150 employés

- 33 ans d’expertise

- Un réseau qui dépend de Fitroc, aussi détenteur de Troc.com, leader européen du dépôt-vente.

www.trocante.fr

Selon communiqué

Lire la suite ici : La Trocante, un an après son rachat par le groupe Fitroc, l’enseigne dépoussière le dépôt- vente (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

• Progression des revenus (6 116 millions d’euros au T2-11, +2,4 % par rapport au T2-10) et du résultat net part du groupe (957 millions d’euros au T2-11, +2,4 % par rapport au T2-10), dans un environnement plus difficile.
• Forte progression de la collecte d’épargne bilantielle (+9,1 %) depuis un an.
• Synergies de coûts (564 millions d’euros) et de revenus (424 millions d’euros) en avance sur le plan stratégique.
• Exposition limitée aux dettes souveraines des Etats périphériques de la zone euro.
• Faible impact sur le résultat net de la dépréciation de la dette grecque (55 millions d’euros).
• Coût du risque en légère diminution (hors impact Grèce) : -1,7 %, à 451 millions d’euros par rapport à 459 millions d’euros au T2-10, traduisant un profil de risque très modéré.
• Nouvelle progression de la solvabilité : ratio de Core Tier 1 de 8,5 %^1-2 contre 8,2 %² au 31 mars 2011.

Un résultat net de 1 946 millions d’euros au premier semestre, qui démontre la pertinence des choix stratégiques opérés en 2009 : recentrage sur les métiers de la banque et de l’assurance, modèle de banque universelle, priorité donnée aux relations clients, réduction du profil de risque.

Le 4 août 2011, le conseil de surveillance de BPCE, présidé par Philippe Dupont, a examiné les comptes du groupe pour le deuxième trimestre et le premier semestre 2011.

François Pérol, président du directoire de BPCE, a déclaré :

« Ce deuxième trimestre 2011 conforte les fondamentaux du Groupe BPCE qui améliore ses revenus et ses résultats dans un environnement pourtant plus difficile. Les choix stratégiques faits lors de la création du groupe il y a deux ans – recentrage sur la banque et l’assurance, modèle de banque universelle, priorité donnée à la relation clientèle, réduction du profil de risque – mis en œuvre méthodiquement, s’avèrent payants. L’activité des réseaux a été dynamique ce trimestre, la priorité donnée à la collecte des ressources commençant de porter ses fruits. Natixis a enregistré de bonnes performances dans tous ses métiers. La solvabilité du groupe s’est encore renforcée ce trimestre, son profil de risque a été réduit, avec une exposition très limitée aux dettes souveraines des Etats périphériques de la zone euro ».

^{(1) Estimation au 30/06/2011. (2) Hors effet du floor (exigence additionnelle de fonds propres au titre des niveaux planchers).}

• Pour en savoir plus :

Communiqué de presse – Résultats 2e trimestre et 1er semestre 2011 (526,35 ko)

Résultats 2e trimestre et 1er semestre 2011 (850,14 ko)

Lire la suite ici : BPCE : Résultats du 2e trimestre et du 1er semestre 2011 (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

Sauf indication contraire, les comparaisons sont établies à trimestre équivalent d’une année sur l’autre par rapport aux données publiées

• La banque en ligne, relais de croissance

Au deuxième trimestre 2011, dans un contexte boursier dégradé, le Groupe Boursorama enregistre un PNB de 55,4 millions d’euros, en augmentation de +5 %. Cette croissance est soutenue par l’activité banque en ligne qui poursuit sa bonne performance.

On observe au niveau du Groupe, une stabilité des charges d’exploitation malgré l’accroissement du fonds de commerce.

En conséquence, le résultat brut d’exploitation (RBE) atteint 18,6 millions d’euros, en progression de +18 %.

Le RNPG du deuxième trimestre atteint 11,7 millions d’euros, soit une augmentation de +21 % par rapport à la même période en 2010 et intègre un résultat à l’équilibre pour les filiales internationales.

Sur le premier semestre 2011, grâce à des résultats également en croissance au 1^er trimestre 2011, le PNB Groupe s’inscrit en progression de +11 % par rapport à la même période l’année dernière, à 112,2 millions d’euros. Le RBE est en forte progression de +26 % à 35,3 millions d’euros et le RNPG s’établit à 22,8 millions d’euros, en croissance de +27 %.

• France

Le PNB France du deuxième trimestre 2011 s’établit à 44,7 millions d’euros, en progression de +4 % et illustre la poursuite de la croissance de l’activité banque en ligne :

• Le PNB de l’activité bancaire s’élève à 23,7 millions d’euros (+25 %), soit 53 % du PNB France ;

• Le PNB de l’activité courtage est de 17,6 millions d’euros (-14 %), soit 39 % du PNB France ;

• Les revenus de l’activité portail Internet sont en croissance de +2 % à 3,4 millions d’euros, soit 8 % du PNB France.

Le RBE s’élève à 18,3 millions d’euros, en croissance de +5 % par rapport au deuxième trimestre 2010. Le RNPG progresse de +9 % par rapport au deuxième trimestre 2010 et s’établit à 11,4 millions d’euros.

• Activité bancaire 

Poursuite de la croissance du fonds de commerce

Au cours du deuxième trimestre 2011, le nombre d’ouvertures de comptes courants en France s’établit à 15 785 en dépit d’un tassement des dépenses marketing. Cette poursuite de l’ouverture de nouveaux comptes s’accompagne d’une croissance de la collecte des dépôts clients : +28 % à 2,9 milliards d’euros. Le montant moyen de dépôt par nouveau compte courant s’élève à 2 300 euros. Ainsi, les dépôts sur les comptes courants sont en progression de +23 % à 598 millions d’euros et les dépôts sur les comptes d’épargne bancaire (CSL, LDD, Livret A, etc.) sont en progression de +41 % à 1,6 milliard d’euros avec l’ouverture de 10 806 nouveaux comptes sur le trimestre. Afin de continuer à proposer à ses clients l’un des meilleurs taux pérennes du marché, Boursorama relève au 1^er août 2011, le taux du CSL Boursorama Banque de 2% à 2,25%.

Bonne performance des produits d’épargne soutenue par l’Assurance Vie

Le total des encours d’épargne hors bilan progresse de +11 % à 3,4 milliards d’euros. Les encours en Assurance Vie poursuivent leur croissance dans un contexte de marché baissier¹. Les encours OPCVM sont stables malgré une forte décollecte sur les fonds monétaires.

• Assurance Vie : la collecte nette progresse de +14 % à 84 millions d’euros au deuxième trimestre pour atteindre un encours total de 2,4 milliards d’euros (+16 %). La collecte sur le fonds en Euros est importante grâce à un rendement 2010 attractif (4,10 %) et la part des investissements en UC dans les encours totaux reste élevée à 24 %.

• OPCVM : les encours d’OPCVM sont en léger recul de (-1 % à 940 millions d’euros) par rapport au deuxième trimestre 2010 et le mix s’améliore (+14 % des encours non monétaires).

• Les titres sous gestion voient leur valorisation progresser de +22 % par rapport au deuxième trimestre 2010 à 3,2 milliards d’euros.

Au total le montant d’actifs hors bilan gérés par Boursorama pour ses clients en France s’élève à 6,6 milliards d’euros (épargne hors bilan et titres sous gestion).

Poursuite du développement du crédit immobilier en ligne

L’activité de crédits immobiliers en ligne continue de se développer en maintenant la qualité de son portefeuille de clientèle. Les encours de prêts s’établissent à 1,5 milliard d’euros (soit une progression de +11 % par rapport au deuxième trimestre 2010) et la production de crédits s’élève à 68 millions d’euros, soit +12 % par rapport au deuxième trimestre 2010.

• Activité Courtage 

Au deuxième trimestre 2011, l’environnement boursier dégradé a pesé sur l’activité courtage de Boursorama. Le nombre d’ordres est en forte baisse à 893 000 (-24 %). Le PNB de l’activité courtage s’élève à 17,6 millions d’euros, en diminution de -14 %.

• Boursorama continue d’innover

Boursorama Banque a lancé au second trimestre : 

• « Direct Emetteurs » : les particuliers peuvent désormais et pour la première fois en France, traiter en direct sur les warrants, certificats et turbos de trois émetteurs partenaires (BNP Paribas, Citi et Société Générale), et bénéficier d’une réduction de 1€ par ordre.

• L’application Android pour la banque : plus de 10 000 téléchargements en 45 jours.

• Déclinaison des « Instants CB » : deux opérations commerciales ont été menées au mois de mai et juin 2011 réunissant plus de 50 000 participants. Ces opérations ont pour but de récompenser la fidélité des clients utilisateurs de leur Carte Bleue.

• Ouverture de compte joint complètement en ligne : Boursorama Banque est la seule banque à proposer ce processus d’ouverture totalement dématérialisé.

• Boursorama est un acteur majeur de la banque en ligne

La banque en ligne bénéficie en France d’un environnement favorable et devient le relais de croissance de Boursorama. Pour renforcer ses atouts sur ce marché de plus en plus concurrentiel et exigeant, Boursorama doit évoluer.

A ce titre, Boursorama a présenté un projet de regroupement des moyens et des compétences commerciales au siège de Boulogne-Billancourt à ses instances représentatives du personnel. Ce projet a pour objectifs :

• De rester compétitif et d’accroître la réactivité au marché ;

• De générer une plus grande satisfaction de la clientèle en ligne.

Le projet de regroupement concerne les 12 points de vente du réseau. L’impact financier du projet sera comptabilisé au deuxième semestre 2011.

• International

Sur le trimestre comme sur le semestre, le RNPG des filiales internationales est à l’équilibre.

Royaume-Uni

Malgré un nombre d’ordres en recul de -24 % à 251 000, les actifs sous gestion sont en croissance, soutenus par des investissements en OPCVM (encours OPCVM +18 %). A change constant le PNB est stable tandis que la bonne maîtrise des charges d’exploitation (-4 %) contribue à la croissance du RNPG : +20 % à 0,7 millions d’euros. La demande de licence bancaire auprès de la FSA progresse en accord avec le planning.

Allemagne

Avec un nombre d’ordre en croissance de +40 % à 251 000 (+0,2% hors Nordnet en dépit d’un contexte boursier difficile), un dynamisme commercial confirmé (actifs sous gestion +55 %, +32 % hors Nordnet) ainsi qu’un rebond de l’activité portail Internet (+17 %), le PNB allemand est en forte croissance (+22 % à 4,2 millions d’euros, +13 % hors Nordnet). La poursuite de la maîtrise des frais généraux en dépit d’un fort développement de l’activité permet d’enregistrer un RNPG à l’équilibre pour le deuxième trimestre consécutif.

Espagne

En dépit d’un contexte boursier dégradé, le deuxième trimestre 2011 a été marqué par le dynamisme des investissements de la clientèle sur les OPCVM (encours OPCVM +18 %). Résultat d’une politique volontariste de réduction des coûts, la perte nette a été réduite de -66 %.

Lire la suite ici : Boursorama : Résultats du 2ème trimestre 2011 (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

§        Léger recul du Produit Net Bancaire.

§        Poursuite du déploiement du Plan Ambition Patrimoine.

Collecte en recul de 17% du fait de l’immobilier

Après deux années de forte activité due au succès du dispositif fiscal Scellier, le marché immobilier locatif est en net repli.

En conséquence, l’activité immobilière de l’UFF se  caractérise au premier semestre par :

§        Une augmentation des souscriptions de parts de SCPI (+10%)

§        Un recul des ventes de lots immobiliers en direct ( – 60%)

La collecte, hors immobilier, augmente de 4% entre le premier semestre 2010 et le premier semestre 2011, malgré une conjoncture marquée par la crise de la dette européenne, la catastrophe de Fukushima, les incertitudes fiscales et un contexte général qui pousse les investisseurs à l’attentisme.

Cette croissance vient du marché des particuliers, alors que la collecte auprès des entreprises marque un recul.

La collecte du premier semestre a notamment bénéficié du succès de la campagne PEA menée en début d’année et du lancement fin avril d’un nouveau contrat d’assurance vie, UFF Compte Avenir Plus.

Un montant d’actifs gérés au 30 juin 2011 de 7,2 Milliards d’Euros, stable par rapport à celui du 31 décembre 2010.

Malgré une collecte brute satisfaisante, la collecte nette est de  – 6 M€ en raison d’une augmentation des rachats. Le taux de fidélisation des actifs est de 91,4% au premier semestre, contre 92,3% au premier semestre 2010.

Pas d’impact des cours sur la valorisation des actifs, le niveau des marchés à fin juin étant sensiblement le même qu’au 31 décembre 2010.

PNB au 30 juin 2011 : 77,4 M€

§        Les commissions de placement comptabilisées au premier semestre atteignent 30,4 M€ (-3% par rapport au premier semestre 2010).

Cette évolution est due :

·        à une baisse de 4% des commissions de placement sur les lots immobiliers en direct ; les commissions comptabilisées au premier semestre 2011 proviennent pour l’essentiel de réservations de 2010.

·        à une baisse de 3% des commissions sur les autres produits, malgré une évolution positive de l’activité. Ceci est dû à la suppression des frais d’ouverture sur certains produits d’épargne.

§        Les commissions de gestion provenant des actifs (46,4 M€) augmentent de 1% entre le premier semestre 2010 et le premier semestre 2011.

·        Les commissions sur les Fonds Communs de Placement, vendus en direct ou comme UC dans des contrats d’assurance vie, représentent 89% des commissions de gestion et augmentent de 2% comme les actifs sous-jacents.

Globalement le Produit Net Bancaire du premier semestre 2011 atteint 77,4 M€, marquant une baisse de 2% par rapport à celui du premier semestre 2010.

Un résultat net consolidé de 11,6 M

Les charges d’exploitation augmentent de 8%

§        La croissance de 9% des frais de personnel provient pour l’essentiel d’éléments non récurrents. Hors ces éléments, les frais de personnel augmentent de 2,7%. Le nouveau système de rémunération du réseau mis en place en octobre 2010 a joué son rôle d’amortisseur dans une conjoncture difficile, avec comme effet bénéfique un turn-over plus faible des conseillers.

§        Les autres frais généraux augmentent de 5% ;  cette augmentation provient de coûts de recrutement et d’opérations marketing menées au premier semestre pour soutenir la production dans une conjoncture difficile.

Ces évolutions et celle du Produit Net Bancaire conduisent à un résultat d’exploitation de  16,9 M€, contre 23,0M€ au premier semestre 2010.

Le résultat net consolidé suit la même évolution ; il atteint 11,6 M€ contre 15,8 M€ au premier semestre 2010.

Informations sur la société mère

En raison de l’intégration opérationnelle des activités du Groupe, les chiffres sociaux sont difficilement interprétables isolément. Le résultat social net du 1er semestre de l’Union Financière de France Banque s’élève à 21,1 M€.

Le Conseil d’Administration, qui s’est tenu le 26 juillet 2011, a approuvé les comptes et arrêté un acompte sur dividende de 0,7 € par action. Il sera versé le 3 novembre 2011.

La situation nette, après distribution prévue de l’acompte au titre de 2011, s’élève à 131,6 M€. Elle correspond à environ trois fois le minimum réglementaire selon le ratio de solvabilité Bâle II.

Transactions avec les parties liées

Aviva France, société mère d’Union Financière de France Banque, est considérée comme « partie liée ». Les relations opérationnelles entre les sociétés du Groupe de l’Union Financière de France et le Groupe Aviva France concernent l’activité d’assurance vie, la gestion financière de certains OPCVM, des opérations de placement et des prestations informatiques.

Perspectives

L’UFF poursuit le développement de son plan stratégique « Ambition Patrimoine », visant à renforcer sa position de leader sur le marché du conseil à la clientèle patrimoniale et aux dirigeants d’entreprise. Le rythme des recrutements est resté soutenu et de nouveaux produits ont été lancés, qu’il s’agisse de nouveaux supports d’investissement comme UFF Context High Yield Long Terme ou d’un nouveau contrat d’assurance vie attractif, UFF Compte Avenir Plus. Le lancement de la nouvelle identité de marque a été très favorablement accueilli par les collaborateurs et les clients de l’UFF.

Au second semestre l’UFF continuera à investir notamment sur le service client et le lancement de nouvelles offres, tout en mettant l’accent sur la maîtrise de ses charges d’exploitation, dans un environnement qui reste incertain.

Pour soutenir son développement, l’UFF est entrée en juillet 2011 à hauteur de 33,33% au capital de PRIMONIAL REIM, société de gestion de SCPI. Cette entrée dans ce métier de la gestion sur un marché porteur où elle est déjà très présente en tant que distributeur, apportera à l’UFF des revenus récurrents supplémentaires et une meilleure maîtrise de son offre

L’Union Financière de France en quelques mots

Créée en 1968, l’Union Financière de France est une banque spécialisée dans le conseil en gestion de patrimoine, qui offre des produits et services adaptés aux clients particuliers et aux entreprises. Sa gamme de produits comprend l’immobilier, les valeurs mobilières et l’assurance vie ainsi qu’un large éventail de produits destinés aux entreprises (plan d’épargne retraite, plan d’épargne salariale, gestion de liquidités à  moyen terme, etc.).

L’Union Financière de France dispose d’un réseau dense présent partout en France et est composée de 1100 salariés, dont 800 dédiés au conseil.

Au 30 juin 2011, l’Union Financière de France compte 140 000 clients, dont 119 000 particuliers et 21 000  entreprises

L’Union Financière de France est cotée  sur Euronext  Paris Compartiment B

Code Euroclear 3454

Code ISIN FR0000034548.

Selon communiqué

Lire la suite ici : Premier semestre 2011 : Bonne résistance de l’UFF dans un environnement difficile (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

BinckBank verse un acompte sur dividende de 0,20 euro par action.

CHIFFRES CLES GROUPE BINCKBANK

Les produits nets d’intérêts s’élèvent à 20,2 millions d’euros au 1^er semestre 2011 (-16 % par rapport aux 24,2 millions d’euros du 1^er semestre 2010). Les produits nets d’intérêts sont de 10,5 millions d’euros au 2^eme trimestre 2011 (+8 % par rapport aux 9,7 millions d’euros du 1^er trimestre).

Les produits nets de commissions baissent de 3 % (64,6 millions d’euros au 1^er semestre 2011 contre 66,5 millions au 1^er semestre 2010). Le nombre de transactions s’est maintenu à 4,6 millions, mais les produits nets moyens de commissions par transaction ont baissé. Les produits nets de commissions baissent de 23 % pour s’établir à 28,2 millions d’euros au 2^eme trimestre 2011 contre 36,5 millions au 1^er trimestre 2011.

CHIFFRES CLES BINCK EN FRANCE

En France, la baisse du nombre de transactions est en partie absorbée par la forte évolution du nombre de comptes grâce au succès du SRD. En effet, la France compte 31.527 clients Compte-titres et PEA au premier semestre 2011, soit une hausse de 69% par rapport a l’année précédente. La hausse des actifs sous mandat s’est egalement poursuivie atteignant 526 millions d’euros.

Plus d’information cliquer ici

Selon communiqué

Lire la suite ici : BINCK résultats premier semestre 2011 (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

Selon ces chiffres encore provisoires, le produit bancaire du premier semestre s’est quant à lui établi à 5,212 milliards, soit une progression de 12,7% par rapport à la même période en 2010. Le régulateur luxembourgeois a tenu à relativiser la portée de la progression de plus de 25% du résultat avant provision, soulignant que la hausse s’expliquait « largement » par des effets non récurrents « au niveau des autres revenus nets » d’un nombre « très limité » de banques.

« Il s’agit de variation de juste valeur sur les portefeuilles titres dont l’évolution a été particulièrement favorable en comparaison annuelle », précise la CSSF. Abstraction faite de ces « autres revenus nets », l’augmentation s’établit à 4,1%, selon le communiqué de la CSSF. Les revenus opérationnels récurrents des banques affichent des performances plus modestes, voire même négatives: les revenus de commission ont progressé de 6,8% à 1,920 milliard d’euros, tandis que la marge d’intérêt a reculé de 0,8% à 2,878 milliards d’euros.

Lire la suite ici : Place financière de Luxembourg: résultats des banques en hausse de 25% (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

Dans un contexte économique encore fragile, « ces résultats montrent que la stabilité et la solidité financières de la CASDEN sont intactes » a souligné Pierre Desvergnes, Président directeur général de la CASDEN, devant l’assemblée générale des Sociétaires qui s’est réunie le 31 mai dernier pour approuver les comptes. Banque coopérative créée en 1951 par les enseignants pour les enseignants, la CASDEN a conforté son sociétariat en 2010 avec 35 000 nouveaux adhérents, et ce malgré la baisse des effectifs de l’Education Nationale. A fin 2010, la CASDEN comptait ainsi 1 213 012 Sociétaires dont 3 319 organisations.

Epargne et crédits en hausse
La collecte d’épargne sur les Comptes Sur Livret et les Dépôts Solidarité a atteint 374 millions d’euros en 2010. Elle s’est ainsi maintenue à un très bon niveau au regard de la collecte globale d’épargne en France, qui n’est toujours pas revenue à des niveaux d’avant crise. L’encours des Dépôts Solidarité a enregistré une hausse de 11 % et celui des Comptes Sur Livret de 10 %. Les Dépôts Solidarité et les Comptes Sur Livret représentent un encours de 4,1 milliards d’euros en fin d’année. Côté crédits, la distribution des crédits immobiliers atteint 1,2 milliard d’euros, marquant une progression de 28 % sur 2009, sensiblement équivalente à ce qui est observé au
niveau national. Cette performance est essentiellement due à un contexte de reprise des transactions immobilières et de taux historiquement bas. La production des crédits à la consommation CASDEN est restée quant à elle quasiment stable à 562 millions d’euros.

Cela reste une bonne performance au regard des évolutions nationales : un recul de 13 % en 2009 et une croissance de 2 % en 2010. Les prêts Auto suivis par les prêts
Personnels représentent à eux seuls 80 % de la production totale des prêts Consommation CASDEN. Au global, les crédits distribués par la CASDEN progressent de
17 % par rapport à 2009.

Un nouveau partenaire
En 2010, la CASDEN a également renforcé son implantation dans les Pays d’outre-mer en concluant un partenariat avec la Banque Socredo en Polynésie française. La CASDEN dispose désormais de deux partenaires dans ce pays : Banque Socredo et Banque de Polynésie, et de deux partenaires en Nouvelle Calédonie : Banque Calédonienne d’Investissement (BCI, groupe BRED) et Société Générale Calédonienne de Banque. En France et dans les DOM, la CASDEN est partenaire des Banques Populaires. Grâce à ces partenariats, les Sociétaires CASDEN bénéficient d’une offre bancaire complète.

Perspectives 2011
Spécialisée dans la distribution de produits d’épargne et de crédit pour les personnels de l’Education, de la Recherche et de la Culture, la CASDEN poursuivra en 2011
l’enrichissement de son offre avec la mise en place de nouveaux produits de type Prêts Verts, PTZ + et de nouvelles offres à destination des jeunes et des Organisations de l’Education Nationale.

Globalement, la production de crédits devrait poursuivre sa progression en 2011, notamment en matière de crédits immobiliers. La collecte de l’épargne devrait quant à elle continuer à être importante en 2011 sans atteindre toutefois le niveau de 2010. Avec la remontée du taux de rémunération du Compte Sur Livret en février 2011, la collecte sur ce compte d’épargne devrait être plus rapide que sur les Dépôts Solidarité. La CASDEN, qui fête son soixantenaire en 2011, prévoit également de nouveaux développements pour le deuxième semestre : élargissement de la base des Sociétaires, nouveau positionnement de communication, lancement d’un nouveau site Internet…

Selon communiqué

Lire la suite ici : La CASDEN affiche pour 2010 une stabilité et une solidité financières intactes (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

Cette exposition est légèrement inférieure à son niveau de fin 2010, qui était alors de 655 millions d’euros. M. Chifflet a rappelé que si le Crédit Agricole était très présent en Grèce car étant l’un des rares établissements étrangers à contrôler une banque grecque, avec Emporiki, son exposition directe à ce pays concernait essentiellement des créances liées à la clientèle privée, pas à l’Etat grec.

« Nous sommes toujours prudents en termes de position », a assuré le dirigeant lors d’une conférence téléphonique. Reprenant l’hypothèse évoquée par d’autre d’une restructuration de la dette souveraine grecque sur la base d’une décote de 25%, M. Chifflet a indiqué que l’impact serait alors pour le Crédit Agricole de 150 à 160 millions d’euros, soit un chiffre nettement moindre que ceux cités par BNP Paribas et Société Générale.

« Nous pensons que la Grèce a la capacité d’honorer sa dette », a néanmoins déclaré M. Chifflet. « Nous sommes beaucoup plus sensibles à la situation macroéconomique qu’à celle des finances publiques », a expliqué le directeur financier Bertrand Badré lors de la conférence téléphonique. « S’il y a une restructuration ou un allongement, il y aura moins de pression sur l’économie grecque et sur les particuliers », a ainsi fait valoir M. Chifflet.

Lire la suite ici : Crédit Agricole: exposition à la dette de la Grèce de 631 M EUR à fin mars (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

Eléments Clefs
 Chiffre d’affaires de 8,1 Md€ au 31 mars 2011, soit une baisse de 14,1 %
 Repli de la collecte sur le segment Epargne en France et en Italie, dans un contexte de marchés en baisse
 Progression du chiffre d’affaires du segment Risque (prévoyance : + 4,6 % ; couverture de prêts : + 7,1 %)
 Encours moyens (hors PB différée) : 284,2 Md€ en hausse de 6,3 %, sous l’effet d’une collecte nette structurellement positive
 Résultat brut d’exploitation : 453 M€ stable par rapport au 31 mars 2010
 Résultat net à fin mars 2011 : 270 M€ (- 3,6 %)
 Marge de solvabilité (Solvabilité 1) : 156 % y compris plus-values latentes

Gilles Benoist, Directeur général, a déclaré :
« Comme l’ensemble du marché, CNP Assurances est touchée par la baisse de la collecte en épargne sur le 1er trimestre 2011. Cependant, la stratégie de développement vers lesproduits de prévoyance, mieux margés, tant en France qu’à l’international continue de porter ses fruits et CNP Assurances maintient une rentabilité solide. Nous continuerons de privilégier les marges plutôt que les volumes. »

Selon communiqué (extrait)

Lire la suite ici : CNP Assurances : Baisse du chiffre d’affaires de 14,1 % sur le 1er trimestre 2011 (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

Les plans d’actions mis en place sur la chaîne du risque depuis plusieurs années ont permis de réduire de 23,6% le taux de risque sur encours fin. Grâce à une bonne maîtrise de ses frais, le résultat brut d’exploitation progresse de 28,5%. En parallèle, le développement de nouvelles gammes de produits, en phase avec les attentes des consommateurs, a porté ses fruits et 800 000 nouveaux clients ont été recrutés, portant leur nombre total à 6,4 millions.

CHFFRES CLES :
- Le Produit Net Bancaire s’est élevé à 372 millions d’euros, en progression de 2,1% par rapport à 2009.
- Le coût du risque sur encours fin s’améliore et tombe à 4,2% contre 5,5% en 2009.
- Grâce à une bonne maîtrise de ses coûts et du coût du risque, Banque Accord a encore amélioré son résultat brut d’exploitation qui progresse de 28,5% à 41,1 millions.
- Le résultat net progresse de 52,4% à 25,4 millions d’euros.
- Oney Banque Accord a recruté 800 000 nouveaux clients et porte ainsi son portefeuille à 6,4 millions de clients dans les 11 pays où elle est implantée (France, Portugal, Espagne, Pologne, Italie, Irlande, Hongrie, Russie, Roumanie, Ukraine, et Chine)
- La production totale s’est élevée à 7,6 milliards d’euros.
- Le montant des encours de crédit gérés par la banque atteint 2,59 milliards d’euros, en hausse de 7,1% par rapport à 2009.
- Le ratio de solvabilité s’élève à 10,4%.
- Ses effectifs sont passés de 1 800 collaborateurs à près de 1 900 au 31 décembre 2010, principalement en raison de la croissance organique des filiales internationales. Les effectifs Oney Banque Accord en France comptent 900 collaborateurs.

NOUVEAUX PRODUITS ET NOUVEAUX PARTENAIRES
2010 a été l’année de l’élargissement de l’offre de produits et services dans le sens des besoins évolutifs des consommateurs dans les différents pays Oney Banque Accord :
- RELATION CLIENTS : lancement en Italie du programme de fidélité multi-enseignes « Nectar »,
qui réunit déjà plus de 6,5 millions de clients.
- CARTE BANCAIRE : émission de cartes bancaires internationales accessibles à tous en Pologne avec le lancement d’une gamme incluant une carte prépayée intégrant le programme de fidélité Auchan et développement du paiement en 3 fois, partout dans le monde, avec la carte Auchan en France.
- ASSURANCE : développement des produits d’assurance en France et en Hongrie, avec un élargissement de l’offre existante.
- CARTES CADEAUX : développement massif des cartes cadeaux en Chine.
- MONETIQUE : centralisation et gestion de la monétique des partenaires dans la zone euro avec Armoney, plateforme monétique à vocation européenne créée en partenariat avec le Crédit Mutuel Arkea.
- INNOVATION : développement de Natural Security, projet révolutionnaire dont l’objectif est de créer un nouveau moyen de paiement sans contact et biométrique.

L’ensemble de ces nouvelles avancées a permis à Oney Banque Accord de recruter 800 000 nouveaux clients en 2010.

UN RISQUE SOUS CONTROLE
L’année 2010 a confirmé les premiers signes d’amélioration du risque d’impayés mesurés au deuxième semestre 2009. Avec un coût du risque qui passe de 5,5% à 4,2%, la politique de réduction de l’exposition au risque menée au sein de l’ensemble des filiales du groupe Oney Banque Accord, conjuguée aux investissements conséquents du recouvrement, a permis l’arrêt de la croissance des impayés et une nette amélioration dans ce domaine.

AUX CÔTÉS DES CLIENTS ET DES ENSEIGNES
Oney Banque Accord a renforcé sa présence auprès de ses partenaires en magasin en installant de nouvelles agences directement sur le lieu de vente, au Portugal par exemple. En parallèle, avec le développement de nouvelles fonctionnalités 100% web, comme le e-paiement en 3 ou 4 fois par carte bancaire en France, le groupe a favorisé le commerce de ses partenaires sur Internet. Cette solution unique sur le marché français a d’ailleurs reçu en décembre 2010 le Prix des cartes innovantes décerné par le magazine Publi-News.

ENGAGEMENT POUR LE FICHIER POSITIF
La loi française portant la réforme sur le crédit à la consommation du 1er juillet 2010 pose le principe d’un fichier positif. Un comité, chargé de préfigurer la mise en place du Registre National des Crédits aux Particuliers (fichier positif), a été institué. Oney Banque Accord, qui milite depuis des années pour la création d’un fichier positif en France, se félicite de cette avancée significative. L’établissement de ce registre national des crédits aux particuliers permettra de réduire fortement le risque de surendettement et ouvrira l’accès au crédit à des populations qui en sont généralement exclues.

PERSPECTIVES 2011
Les nouvelles gammes de produits développées en 2010 vont poursuivre leur déploiement et se généraliser en 2011. Cartes bancaires classiques et prépayées, solutions d’assurance, cartes cadeaux, programmes de fidélité, le champ d’action Oney Banque Accord s’élargit afin de garantir la pérennité de son modèle et la réussite de ses produits.

Selon communiqué

Lire la suite ici : Résultats 2010 Oney Banque Accord : Une hausse significative des résultats (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

Cotée sur Alternext depuis juillet 2007, Acheter-Louer.fr offre aux agents immobiliers des solutions marketing :

- presse gratuite d’annonces immobilières et journaux sous marque blanche pour le compte de réseaux d’agences ;

- offre Web au travers de son site Internet de petites annonces de professionnels et de ses nouvelles éditions électroniques « Webmagazines » diffusés localement en push via e-mailings géolocalisés et widgets.

Acheter-Louer.fr est en mesure de communiquer au marché ses résultats 2010 audités, en avance par rapport au calendrier précédemment envisagé.

Produits d’exploitation consolidés : l’impact du Webmagazine sera visible en 2011

Les produits d’exploitation consolidés, à 5 752 K€, n’ont pas encore pu bénéficier significativement en 2010 du repositionnement de l’offre Internet engagé au cours de l’année.

Les produits d’exploitation « Presse et édition sous marque blanche » ont progressé de 8 % par rapport à 2009 alors que c’est seulement au cours de la seconde moitié de l’exercice que les produits d’exploitation Internet ont augmenté (de + 36 % au second semestre 2010 par rapport au premier semestre 2010). Les éditions électroniques devraient apporter une forte croissance du chiffre d’affaires Internet à partir de 2011, grâce aux contrats annuels signés dans les derniers mois de 2010 et dont les signatures se sont accélérées début 2011. 2

Résultat net consolidé positif

Le résultat d’exploitation consolidé reste négatif à (1 179 K€), mais s’améliore notamment grâce à la réduction des frais de personnel de 500 K€ par rapport à 2009. Il est cependant grevé par des amortissements de 900 K€, reflet des charges antérieures lissées sur les années suivantes.

Le résultat net consolidé part du groupe redevient positif et atteint 35 K€ grâce à une reprise de provision de 2 125 K€ concernant les abonnés Internet immobilisés au cours des exercices précédents. La provision reprise, comptabilisée en 2009 en raison de l’ampleur de la crise immobilière, avait alors lourdement impacté les comptes, mais le groupe avait indiqué qu’il espérait reconquérir ces clients en 2010, ce qui s’est effectivement produit : de nombreuses agences immobilières qui avaient gelé leurs dépenses de communication pendant la crise, ont réactivé leur abonnement Internet, principalement via le Webmagazine, avec une hausse significative du chiffre d’affaires par abonné.

Deux accords commerciaux majeurs signés en mars 2011

Après les accords déjà annoncés avec le Crédit Foncier pour le site « Vivonsl’immobilier.fr » et le groupe ERA, Acheter-Louer.fr a signé en mars 2011 deux nouveaux accords importants :

CAFPI, partenaire courtier exclusif du Webmagazine et du site Internet Acheter-Louer.fr. CAFPI est désormais l’annonceur courtier exclusif des Webmagazines et du site internet Acheter-Louer.fr. Maurice Assouline, président de CAFPI, témoigne : « Les éditions électroniques du Webmagazine correspondent à notre stratégie de développement fondée sur l’innovation et la réactivité. Nous comptons développer de nombreuses synergies entre les deux groupes.» Fabrice Rosset, PDG d’Acheter-Louer.fr : « CAFPI est le courtier en crédit de référence en France, loin devant ses concurrents. Qu’elle nous accompagne nous honore et nous encourage à accélérer notre développement national.».

Acheter-Louer.fr : important potentiel de croissance dès 2011

Le groupe dispose désormais d’un modèle de développement national : presse et Internet en Ile de France et Internet en province. Au 31 mars 2011, Acheter-Louer.fr dispose déjà d’un portefeuille de chiffre d’affaires Internet supérieur de 50% à celui de 2010. Si la tendance observée au cours du premier trimestre 2011 se confirmait, Acheter-Louer.fr pourrait ainsi espérer doubler son chiffre d’affaires Internet en 2011. Ce modèle de développement, fondé sur l’innovation et le partenariat, ouvre à ainsi à Acheter-Louer.fr des perspectives de forte croissance rentable au cours des prochaines années.

Les comptes, le rapport de gestion et les rapports du commissaire aux comptes sont en ligne sur le site de la société (www.acheter-louer.fr) et d’Euronext (www.euronext.com) .

Immoxia, groupe de presse régional, choisit les Webmagazines Acheter-Louer.fr

Acheter-Louer.fr a signé un accord de partenariat commercial avec le groupe de presse gratuite immobilière Immoxia, qui édite 12 journaux thématiques immobiliers en province sous forme de franchise. Cet accord prévoit le lancement d’éditions électroniques du Webmagazine Acheter-Louer.fr. Jean-Marc Conrad, président du groupe Immoxia : « Nous sommes leaders en presse immobilière sur plusieurs départements et souhaitions disposer d’une offre Internet différenciante. Le Webmagazine co-brandé Acheter-Louer.fr-Immoxia constitue un produit très attractif pour nos clients. Nous avons déjà signé une vingtaine d’abonnements en quelques jours pour notre première édition électronique commune qui sera lancée le 15 avril ». Fabrice Rosset, PDG d’Acheter-Louer.fr : « Nous sommes très heureux qu’Immoxia ait choisi Acheter-Louer.fr comme partenaire Internet, car nous partageons les mêmes ambitions nationales et sommes très complémentaires.» 3

Selon communiqué

Lire la suite ici : Acheter-Louer.fr est bénéficiaire en 2010 et signe plusieurs accords commerciaux majeurs en mars 2011 (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

Pour Daniel Karyotis, président du directoire de la Banque Palatine : « En 2010, la Banque Palatine a atteint un très haut niveau de performance en conquête commerciale et en rentabilité financière. Ces résultats confortent le business Model de Palatine, une banque entrepreneuriale tournée à la fois vers les entreprises familiales et leurs dirigeants. Par ailleurs, la Banque s’appuie sur cinq grandes lignes de métiers : les entreprises, les particuliers, l’immobilier, les administrateurs de biens et l’asset management ». Il ajoute : « Palatine est devenue le partenaire de référence des ETI grâce à sa réactivité, sa souplesse et sa relation particulière et étroite avec les acteurs de l’économie réelle !»

L’année 2010 confirme l’avance prise sur le plan stratégique

La Banque Palatine est en avance sur son plan stratégique. Cela lui permet d’afficher des résultats financiers en très forte progression par rapport à 2009 malgré un contexte économique qui pèse sur le coût du risque.

Résultats financiers (Comptes de résultats individuels en social)

Le Produit Net Bancaire (PNB) 2010 s’élève à 287,50€. Il marque une avance sur le budget annuel, ainsi qu’une progression de +10,1% face à 2009. Le Coût du risque s’élève à 58,20 M€. Ce niveau traduit la fragilisation de la situation économique des entreprises et supporte le coût exceptionnel du dossier Urbania (16,9 M€ de dotation).

Le Résultat Brut d’Exploitation (RBE) 2010 est de 116,5M€. Il affiche une nette amélioration sur les prévisions et une progression de 29,7% par rapport à 2009, grâce à l’augmentation sensible du PNB et de la maitrise des charges.

Le coefficient d’exploitation à 59,5 % ressort nettement inférieur au budget annuel et en forte diminution (-6,1 pts) par rapport à 2009.

Le résultat net s’élève à 53M€. Cela résulte de l’effet conjugué d’un PNB supérieur aux prévisions initiales et de la bonne maîtrise des frais de gestion sur la période

Il convient de noter l’impact significatif de la cession de la participation de Cicobail pour un montant de 11,2 M€ après IS.

31/12/2009 31/12/2010

Produit net bancaire                                    261,1 287,50

Résultat net                                                 19,3 53,00

Coefficient d’exploitation                            65,60% 59,50%

Ratio Core Tier One                                    9,45% 9,82%

(En millions d’euros)

La Banque Palatine confirme sa position de partenaire de référence des moyennes entreprises et des ETI (Entreprises à Taille Intermédiaire)

La Banque Palatine participe activement au financement de l’économie et accompagne activement les entreprises dans cette période de crise économique. Les encours de crédits aux entreprises ont progressé en 2010 de plus de 11 % pour s’élever à 4 132 M€. Cet engagement est très supérieur aux obligations gouvernementales. La production de financement a été dynamique sur l’ensemble des typologies de crédits (équipement, syndication, LBO, court terme…)

Palatine a poursuivi sa stratégie de conquête de nouveaux clients sur son coeur de cible des entreprises de plus de 15 M€ de CA. Celles-ci représentent à elles seules 255 nouvelles entrées en relation en 2010, soit une croissance de plus de 6 % par rapport à l’année précédente.

La collecte nette de ressources auprès des entreprises s’élève à plus de 961 M€ en 2010 portant l’encours de ressources bilancielles et financières à plus de 8 720 M€ en croissance de 27 % sur 1 an. Le réseau de la Banque Palatine dispose d’une gamme complète au travers de sa salle des marchés et de sa filiale de gestion d’actifs Palatine Asset Management (laquelle gère plus de 5 milliards d’encours).

La croissance des activités de la Banque Palatine sur le marché des entreprises repose sur une organisation structurée autour de son réseau national, de ses clientèles dédiées, de ses métiers d’expertise mais aussi des métiers spécialisés du groupe BPCE.

Après le rachat des activités Professions Réglementées de l’Immobilier du Crédit Foncier, la Banque Palatine est devenue leader national sur le marché des Administrateurs de Biens avec près de 1 500 clients, et près de 40% de part de marché. Les professionnels de l’Immobilier ont contribué significativement à la production de crédits 2010.

Les métiers du Corporate Finance ont consolidé leur position de Banque Conseil en 2010 en réalisant 54 opérations qui ont généré plus de 8 M€ de commissions.

En 2010, toutes les activités de l’International ont continué d’enregistrer un rythme de progression vigoureux avec notamment une production historique de crédits documentaires de 630 M€, en augmentation de 25 % par rapport à 2009.

L’année 2010 a été également marquée par la création d’une filière Média dédiée au cinéma et à l’audiovisuel. La Banque Palatine met ainsi à la disposition des clients de ce secteur ses expertises métiers et ses pôles de compétences pour les accompagner sur leurs problématiques patrimoniales, en fonds propres, en trésorerie et à l’international.

Le marché des Particuliers en progression constante

En 2010, la Banque Palatine continue à consolider sa présence auprès de ses clients coeurs de cible. La conquête des clients particuliers avec plus de 50 K€ d’avoirs a été très dynamique avec 455 comptes ouverts.

Globalement l’encours d’épargne au 31 décembre 2010 sur le marché des particuliers atteint 4 092 M€ en progression de 3% par rapport à l’année 2009. – 3/3 –

L’Art d’être banquier, la nouvelle signature de la Banque Palatine

La Banque Palatine présente sa campagne de communication et une nouvelle signature :

L’Art d’être Banquier met en exergue la légitimité de la Banque Palatine à revendiquer une relation particulière, durable, sur-mesure et partenariale avec ses clients.

Les visuels « piano » et « danse » évoquent une conception différente du métier de banquier :

o le banquier et le client se connaissent bien ; ils travaillent ensemble durablement dans une recherche d’excellence.

o le banquier maitrise la technique mais il est créatif et partenaire du projet de son client pour contribuer efficacement à sa réussite.

Un mode d’expression qui évoque une banque différente plus haut de gamme

o Des codes de communications différents de ceux des autres banques

o Une recherche d’élégance dans la construction et la réalisation des annonces et affiches

Le dyptique « pour vous comme pour nous…. » souligne la relation de proximité, la communauté d’objectifs, mais également les valeurs partagées par le banquier et son client, pour le développement de son entreprise comme la gestion de son patrimoine :

Pour Daniel Karyotis, Président du directoire de la Banque Palatine :

« J’ai souvent indiqué qu’il y avait une forme de banalisation de l’offre des produits-services des établissements bancaires. Donc, il faut que nous revendiquions, sur ce sujet, une ambition plus élevée, et notre nouvelle signature correspond à la fois à l’histoire singulière de notre banque et puis peut-être aussi à une perception différente des relations que nous souhaitons nouer avec l’ensemble de nos clients, qu’ils soient particuliers ou entreprises. C’est une ambition élevée, qui nécessitera des engagements forts de Palatine, mais je pense qu’aujourd’hui nous sommes à la fois en mesure de les prendre mais surtout de les tenir. »

Selon communiqué

Lire la suite ici : L’année 2010 de la Banque Palatine : Des résultats exceptionnels qui démontrent la justesse de son business-model (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)

• Gestion de tous les véhicules : en propriété ou en location longue durée.
• Un interlocuteur unique pour tous les événements.
• Une recherche permanente des meilleurs tarifs du marché.
• Un système informatique de gestion en mode Web qui permet de visualiser le carnet d’entretien en ligne du véhicule et d’obtenir une transparence totale sur les coûts du parc.

Avec Direct Fleet, les entreprises et administrations peuvent réduire leurs coûts de parc automobile et bénéficier d’un vrai dispositif de service simple et moderne.

Dans un marché automobile tendu et en pleine mutation, la mobilité des collaborateurs reste un élément incontournable du dynamisme commercial et du développement des services de proximité de certaines entreprises  et administrations. Ces organisations cherchent de nouvelles solutions pour anticiper les changements écologiques, améliorer les prestations souvent décevantes des partenaires en place et continuer à réduire la facture globale d’un poste de dépense qui peut représenter le troisième centre de coût fonctionnel.

Direct Fleet se positionne comme un acteur indépendant dont le modèle repose sur le service apporté à ses clients autant que la réduction de la facture globale du poste automobile.

Quelle que soit l’organisation en place, que le parc soit loué ou acheté, Direct Fleet apporte à ses clients des solutions personnalisées.

A chacun sa solution.

Christophe, dirigeant de PME, est propriétaire de 4 véhicules de tourisme et 8 véhicules utilitaires. Il utilise le site internet et ses outils gratuits pour s’informer et simuler les impacts financiers des deux alternatives d’acquisition, l’achat ou le remboursement kilométriques. C’est une véritable aide à la décision.

Stéphane assure des missions de gestion de parc en parallèle de sa fonction de contrôleur de gestion. Sa société a demandé à Direct Fleet de monter une prestation spécifique de service pneumatique sur les 150 véhicules de tourisme et utilitaire loués. Il a généré une économie de 30% sur ce poste et les Top Managers peuvent changer leurs pneus en concession lors de la révision.

Pascal, membre de l’équipe de direction d’un groupe qui réalise 150 Mo € de CA, a convaincu le management de sous-traiter complètement la gestion de parc de ses 340 véhicules à Direct Fleet. Il bénéficie d’un conseil permanent pour optimiser le parc, les process sont clairs, la hot-line collaborateurs fonctionne, Direct Fleet gère les commandes et restitutions de véhicules, contrôle les factures, le suivi du parc s’effectue avec un outil expert internet qui permet de visualiser le carnet d’entretien des véhicules, le format et la fréquence du reporting sont personnalisés, le coût global du parc a chuté de 8%.

Direct Fleet, un centre de services.

Direct Fleet s’organise autour d’un centre de service basé à Aix-en-Provence qui assure le support téléphonique et la coordination des opérations sur l’ensemble du territoire et d’un système de gestion de parc full web reconnu qui gère plus de 160.000 véhicules en France. Le site internet de Direct Fleet est en constante évolution pour continuer à intégrer des outils gratuits de gestion de parc à destination des PME.

« Créer une structure indépendante de gestion de parc, c’est permettre à nos clients de faire appel à des compétences humaines mutualisées, à des conditions d’achats optimales, à des outils modernes » explique Maxime Sartorius, fondateur de Direct Fleet. « Notre objectif n’est pas de vendre un produit à nos clients, mais de leur apporter un service durable en toute transparence et de sortir des sentiers battus ».

Maxime Sartorius, Président de Direct Fleet.

Maxime Sartorius justifie d’une solide expérience dans le management d’entreprises et le secteur de la distribution et de la réparation automobile. Avant de créer Direct Fleet, il a occupé différents postes stratégiques chez Seat puis Groupe Volkswagen France, April Group et Autodistribution.

Lire la suite ici : Réduction des coûts : Lancement de Direct Fleet, une nouvelle approche de l’automobile au service des entreprises et administrations (source : News Banques - Premier media indépendant du secteur bancaire)